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上海化工区千方百计“保开工、保投资、保增长”
2020-02-21 来源:中化新网 点击
关键词:开工  新冠肺炎

  面对突然袭来的新冠肺炎疫情,如何迅速防控输入和扩散风险,如何及时消除安全环保隐患,如何全力确保防疫物资原材料增能扩产,如何继续为城市经济稳定增长添劲助力。上海化工区管委会聚焦“保开工、保投资、保增长”目标,与区内企业携手解决生产运营关键环节中的堵点和难点问题,有序推进复工复产工作,为打通上下游产业链、供应链、资金链提供有力支撑,努力增强中外企业对重大项目投资的信心,最大限度地降低疫情对园区经济稳定运行和发展的负面影响。

走基层近一线,汇聚共克时艰的强大人气

  领导班子分片包干。就做好特殊时期的企业管理与服务,化工区管委会领导班子采取了“包干制”,带队联系区内重点企业,并建立专项工作服务群,第一时间协调解决企业遇到的困难,紧急为赛科、科思创、华谊新材料、罗姆等开具正常生产证明,并为汉高、赢创、巴斯夫涂料、舒驰、森韦得等公司提前复工开辟“绿色通道”。目前,区内95%的工业企业已顺利复工复产,安全生产形势平稳可控。预计到2月下旬,园区企业将率先实现100%复工复产。

  处级干部带队下沉。化工区管委会成立10个指导服务小组,由处级干部带队对园区所有企事业单位开展“两防”工作检查指导和“三保”工作服务协调。一方面,以“防输入”“防扩散”为重点,督促做好疫情防控、安全生产各项工作,确保园区整体安全;另一方面,深入了解企业复工复产与生产运行中遇到的困难、矛盾和问题,做好协调沟通解释,落实落细本市服务政策,帮助企业开展好生产经营活动,确保园区经济运行平稳有序。

  屏幕相隔互动更密。发挥信息技术在加强政企沟通、推动园区治理能力现代化方面的积极作用,管委会加快推进应急视频调度会议系统建设,赶在防疫期间投入使用。管委会利用该系统多次召集区内企业举行专题会议,及时下达疫情防控和复工复产工作要求,大大提高了信息传递、决策部署的执行效率,老总们说“面对面的会议虽然少了,但是企业和政府的心却贴得更紧了。”

多关爱勤呵护,凝聚复工复产的强力动能

  封闭卡口特殊管控。为最大限度降低疫情输入风险,管委会决定对入园区的人员和车辆实行特殊管控,发布了八条严管措施。公安分局联合医疗中心对所有进入园区的人员、车辆开展核查,对发现不符合入园条件的人员耐心劝返,并对未执行相关要求的单位予以追责。2月10日至16日,累计抽查524人次(不含机动车辆人员)、353辆车次,劝返人员23名,并督促未规范佩戴口罩者现场改正。

  防疫物资多方保障。针对区内企业普遍反映的口罩采购这一难题,管委会第一时间启用应急物资储备,优先保障防疫原材料生产企业的燃眉之需;同时向市疫情防控领导小组、经信委、商务委、发改委等部门报告并争取支持。根据园区企业的生产规律与特点,明确应急物资调拨原则,对口罩储备量不足一周的中小企业实施重点发放。

   一企一策专项扶持。密切跟踪国家和本市出台的企业扶持政策,通过视频会议、微信公众号等方式,做好政策的宣贯与解读。协调市有关部门、金山和奉贤两区、在沪金融机构等,为有需求的企业争取相关支持。安排专项资金,积极落实《上海市全力防控疫情支持服务企业平稳健康发展的若干政策措施》。针对区内企业的特殊困难,研究制定个性化支持方案,帮助企业渡过难关。

帮到位暖人心,集聚项目落地的强烈愿望

  及时研判疫情趋势。全面分析疫情对化工产业的影响,跟踪市场行情动态变化,及时将研究成果与解决对策告知区内企业和潜在投资方。加强与区内企业的合作,跟进重点企业及关联企业的生产负荷变化情况。综合市场行情、园区产业链、企业生产特征等,研究稳产增产策略,协调并解决生产难题,确保园区产业链平稳衔接。

  不断优化配套服务。研究疫情对英威达、科思创投资项目的影响,协调推进项目安全审批进度,确保项目建设按期开工。与朗盛公司加快项目前期会商,明确双方项目推进组成员,并对近期工作重点及下一阶段工作目标进行统筹部署,确保该公司亚太应用开发中心项目(AADC)年底前入驻园区科创中心

  持续增强治理能力。大力推进政务服务事项“一网通办”,在线办理彤程公司新建可降解塑料等多个项目的选址、方案设计审批手续,减少办事人跑动和人员集聚。加强与周边两区联防联控,破解园区职工和危化品运输车辆由金山区到嘉兴市往返通行瓶颈问题。加强工地管理,在施工现场和生活区显著位置张贴卫生防疫宣传广告,提高现场人员的防控意识。完善通勤班车服务平台,科学设置班车线路、运营时间等,共享班车坚决执行“五个必须”和每天发车前、收车后两次消毒规定,为员工上下班创造“安心、放心”的通勤环境。

明导向稳预期,共聚高端发展的强势后劲

  主动对接新老客户。疫情防控期间,外出招商、企业来访暂缓,但园区招商引资工作并未按下“暂停键”。以赛科配套项目为契机,主动对接北欧化工、英力士、沙索等,以商促商,吸引项目落户。持续跟进巴斯夫、赢创等区内重点企业后续投资项目计划,扩大招商储备。加强与国际咨询机构、外国在沪理事机构、商会等第三方机构合作,拓展项目洽谈渠道,推动高端化工项目向化工区集聚。

  努力降低投资成本。受疫情影响,企业经营遭受不同程度的“冲击波”,对降成本的需求愈加迫切。管委会聚焦企业经营成本的关键环节,紧密对接上汽、苏伊士等巨头,加快推进新危废处理项目落地;支持管廊公司继续为企业提供管道标识、静电接地检测、隐患排查等免费增值服务;督促孚宝公司平衡新老泊位作业量,缩短企业船舶滞留期,优化运输槽车智慧排队等候系统,提高物流周转效率;跟踪全市电力体制改革,协调配合区内企业参加电力直接交易,全面提升园区企业竞争力。

  改进完善工作机制。管委会成立了由领导班子担任组长的全年“十大重点工作推进组”,明确各自在推进招商引资和保障重大项目落地上的职责与任务。疫情防控期间,各工作组工作不断不停,抓紧研究制定年度计划,明确工作路线图、时间表和责任人。

  下一步,化工区将进一步强化责任担当,在“多管齐下、多措并举、多方联动”做好疫情防控工作的基础上,继续组织好防疫物资原料增能扩产,持续优化营商环境、稳定投资预期、增强企业信心,努力服务全市“抗疫情、稳增长”工作大局。

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